为不断推进廉洁风险防控，该公司以探索深化全员岗位廉洁从业机制建设为抓手，结合实际，突出重点，以贯彻落实“廉洁三诺”为切入点，由关键岗位、重点人员向全覆盖、全员化延伸延展，抓关键领域、重要环节的风险防控，由点到面，动态完善。

以“教育”为首，抓早抓小抓实。该公司严格贯彻落实陕煤集团铜川矿业公司《关于强化“双建设”“双品牌”开展 “六个一”活动的通知》要求，通过制定党纪法规学习计划、组织专题学习警示案例、开展重点监督工作、举办廉洁文化活动等一系列活动，提高党员干部的思想政治觉悟，增强员工的廉洁自律意识。同时，结合公司实际，组织拍摄廉洁微视频《廉洁是什么？》，不断创新活动形式和内容，使“六个一”活动更具针对性和实效性。

以“制度”为纲，规范权力运行。该公司坚持“真抓实干，马上就办”的工作作风，成立公司廉洁风险防控工作领导小组，重新梳理廉洁风险点，细化落实印发《物资供应分公司2024年深入推进岗位廉洁风险防控工作提质升级实施方案》，以防控重点岗位、重点领域、关键环节为核心，构建“前期预防、中期监控、后期处置”的联动机制，最大限度地降低廉洁风险，实现廉洁“零”目标。

以“风险”为线，紧盯重点岗位。该公司围绕岗位职责全面查找“岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境”四个方面，组织全公司23个部门结合职能职责，认真排查可能引发廉洁风险易发环节，做到查准、查清、查全、查透。针对梳理出来的廉洁风险点，逐一制定和落实相应的廉洁风险防控制度。

以“监督”为要，定期检查分析。该公司建立廉洁风险动态监控和定期检查分析制度，运用督导、纠错、打招呼提醒等形式及时采取处置措施，对相关部门和个人及时发出《廉洁风险警示提醒书》，责令其在规定的时间内如实做出说明，明确每个廉洁风险的防控措施及责任，做到分级管理，分级负责。

该公司全面落实中省、陕煤集团全面从严治党及廉洁治企要求，聚力清廉国企建设，把严的基调、严的措施、严的氛围贯穿各项工作全过程，用“四以”促“四实”，贯通监督体系强化风险研判，不断完善动态廉洁风险防控体系，进一步筑牢廉洁从业思想共识，织密权力运行的制度笼子，为全面建设廉洁现代物流企业提供坚实的保障。