按照“纪检监察规范化法治化正规化建设年”行动工作部署，王益区委巡察机构以“三化”建设为基础，着力完善系统完备、科学规范、运行高效的巡察工作体系，让巡察监督更精准、更有力、更高效，推动王益巡察工作高质量发展。

以规范化建设为基础，夯实巡察工作“硬支撑”。依据《市县党委巡察办工作操作指引（试行）》、《市县党委巡察组工作操作指引（试行）》，结合实际制定了《巡察工作要点图解及相关业务环节流程图》，细化巡察准备、进驻、了解、报告、反馈、整改等各环节流程，明确“时间表”“路线图”“任务书”。建立巡察组、被巡察单位、相关职能部门责任清单，做到“清单化”管理、“菜单式”推进，避免“随意巡”“粗放巡”。实行“三级审核”制度，巡察报告从初稿形成到组长把关、巡察办审核、领导小组审定，层层审核把关，确保每一个问题都经得起历史和实践检验。

以法治化建设为保障，织密巡察监督“铁笼子”。明确区委书记巡察工作第一责任人职责，建全完善“区委书记专题会点人点事点问题”工作机制，压实被巡察党组织整改主体责任和纪检监察机关、组织部门日常监督责任，形成“党委统筹、部门联动、上下协同”的责任链条。探索推行“纪巡审联动”工作方式，延伸至组织、政法、财政等部门协作配合，在信息共享、线索移交、成果运用等方面形成合力。建立“巡察反馈—整改落实—成效评估—回头检查”闭环管理机制，坚决落实整改情况“双公开”机制，接受社会、群众及党员干部监督。对区委书记点人点事重点问题建立“台账管理、挂账督办、销号清零”制度，定期开展整改“回头看”，防止问题反弹回潮，实现“巡察一次、警示一片、治理一域”的效果。

以正规化建设为驱动，提升巡察队伍“专业化”。每轮巡察前，聚焦提升政治站位和业务水平，精心筹备干部培训班，为巡察干部充电赋能。巡中，巡察组组长实行“老带新”方法，帮助年轻干部快速掌握巡察方法、纪律要求和沟通技巧，让巡察干部快速进入工作状态。巡后，用好《王益区委巡察机构抽调干部管理办法（试行）》，通过组提名、办核查、部审核，对年度优秀巡察干部进行表彰激励。同时，建立王益区巡察机构党员管理“看表现”工作机制，通过“德、能、勤、绩、廉”量化管理，作为考核评优依据，充分调动全体巡察机构党员干部和抽调干部工作积极性主动性。