日前，铜川市王益区监察委员会挂牌成立后，王益区纪委、监委积极促进人员融合、工作融合、力量融合，从“物理融合”发生“化学反应”，从“量变”推动“质变”，形成“1+1>2”的合力。

　　“交叉式”沟通，推动干部思想融合。在区纪委、检察院领导同转隶人员谈心谈话的基础上，通过召开座谈会，增进认同感；建立微信工作群，方便交流工作的同时，增进融入感；组织全体干部集体参加办公场所大扫除等活动，增进归属感。确保在思想观念、方式方法上实现深度融合磨合，真正做到“进一家门、成一家人、说一家话、干一家事”。

“交叉式”设岗，推动机构队伍融合。按照机构、职数、编制“三不增”要求，区纪委、区监委调整内设机构设置，进一步优化人员配置。改革后，区纪委区监委机关增设2个纪检监察室，监督执纪部门数量占内设机构总数的83.3%，监督执纪人员数量占机关总人数的76%，机构编制压向主责主业，执纪监督审查调查的力量更加聚焦。根据“人岗相适、纪法相融”的原则，把检察机关转隶人员与纪检监察机关人员混编使用，5名转隶干部被分散安排至不同的科室，为转隶干部尽快融入“大家庭”创造了条件。　　   

“交叉式”工作，推动业务深度融合。不办案，怎么融合？区纪委、监委通过开展对案件和问题线索的联合核查审查，以案代训、以案代培，促使转隶人员尽快熟悉监督执纪工作规则。在日常案件查办实践中，教育引导转隶人员不仅要从法律角度关注职务犯罪，更要从执纪角度增强党规党纪意识，抓大不放小，紧盯违纪行为，真正将监督执纪“四种形态”理念内化于心、外化于行。同时，引导纪委人员补齐法律专业短板，培养法治思维，通过对法定流程精细化、专业化的学习，来保障案件质量的不断提升。